Sinds 2004 is aan de gehele verantwoordingscyclus het Dashboard toegevoegd. Vanuit de moederorganisatie ProRail bestond de behoefte om in één oogopslag te kunnen zien hoe het project ervoor stond op de referenties Tijd, Geld en Scope en andere belangrijke zaken die speelden binnen de organisatie of de politiek/bestuurlijke omgeving. Het Dashboard verving geen onderdelen uit de verantwoordingscyclus. De informatie was enkel beeldvormend en complementair aan de managementinformatie.

Het document, 'Uitgangspunten Dasboard', bevat de uitgangspunten van het Dashboard om ervoor te zorgen dat de informatie op de juiste wijze wordt afgelezen en op een adequate wijze wordt geïnterpreteerd en gebruikt.

Het document, 'format Dashboard', bevat een leeg format zoals elk kwartaal ingevuld is ingebracht in het kwartaaloverleg met de moederorganisatie ProRail.