Eind jaren negentig is de conditiefase overgegaan in de realisatiefase. Na jarenlange voorbereiding kon worden overgegaan op de daadwerkelijke uitvoering van de projectopdracht: de aanleg van een goederenspoorlijn van de Maasvlakte tot aan de Duitse grens bij Zevenaar. Deze overgang heeft onder andere   een decentralisatie van een aantal taken van projectbeheersing tot gevolg gehad. Nadat risicomanagement in alle lagen van de organisatie was geïmplementeerd is, in analogie met de organisatieopzet, uiteindelijk ook de uitvoering van het reguliere risicomanagementproces neergelegd in de lijnorganisatie.

Het document ‘Beleidsplan Risicomanagement' beschrijft het gewijzigde risicomanagementbeleid, de benodigde middelen en de processen die moesten worden doorlopen. Tevens wordt aangegeven hoe het proces is bewaakt, geëvalueerd en verbeterd.