De Projectorganisatie Betuweroute werkte met het principe van Externe KwaliteitsBorging (EKB). Bij EKB stonden in de opdracht aan de aannemer de kwaliteitsnormen beschreven waaraan deze moest voldoen. Tijdens het bouwproces controleerde de aannemer zelf of hij aan de kwaliteitseisen voldeed. De aannemer legde de resultaten van de controles vast in documenten. Wanneer het werk werd opgeleverd, kon de aannemer aan de hand van deze documenten aantonen dat hij aan de kwaliteitseisen voldeed. De opdrachtgever toetste de documenten en deed steekproeven.

Waarom EKB?
Eén van de belangrijkste ervaringen van de Projectorganisatie Betuweroute is dat de opdrachtgever en de aannemer eerst samen de precieze reden bepalen waarom ze EKB toepassen. Eerst moest vastgesteld worden welk voordeel de partijen uit de toepassing van EKB wil halen. Wanneer men dit vooraf immers niet goed zou hebben besproken, had men EKB uitsluitend ervaren als een administratieve last. Het is van groot belang om te voorkomen dat EKB verzandt in een enorme papierwinkel.